Не стреляйте в партизан… - страница 63
В 1951 году меня рекомендовали первым секретарем Телеханского райкома Пинской области (теперь – Брестская). Это Полесье, глубинка, бездорожье. Песок да болото. Бедные села. Как шутили полешуки: «Бедный, аж пуп синий». Урожаи – по семь-восемь центнеров зерна с гектара, не более. Рожь, овес, картофель. Две трети территории заняты лесом.
В колхозных кассах денег нет даже на покупку сбруи для лошадей. На трудодень выдали в 1951 году по две копейки. Вот такое хозяйство досталось мне. Когда на Бюро ЦК Компартии утверждали меня в должности, резко возразил против назначения председатель Совета БССР А.Е. Клещев.
– Что мы делаем? Кого утверждаем? Зеленого мальчишку! (Мне было 29 лет.) Завалит район, а он входит в десятку самых «лежачих» в республике.
Первый секретарь ЦК Компартии республики Н.С. Патоличев, очевидно, был заранее проинформирован, кто будет возражать против моей кандидатуры, потому парировал довольно остро:
– Когда мне было 29 лет, товарищ Сталин направил первым секретарем Ярославского обкома партии. Молодость – это недостаток, который проходит быстро. Давайте утвердим. Будет в республике самый молодой первый секретарь райкома.
Думаю, что это был для моего самолюбия своеобразный допинг. Работал сутками. Искали пути, как вырваться из нищеты. И выход нашелся: осушать болота и сеять технические культуры. А мелиорация – дело нелегкое. По агротехническим канонам болото надо не только осушить, но и глубоко вспахать торфяник, окультурить, засеяв многолетними травами, и только через два-три года занимать зерновыми, картофелем, кормовой свеклой.
Нашлись в районе энтузиасты-практики. Вспомнили, что в 1930-е годы местный помещик выращивал на осушенных землях хорошие урожаи. Поддержал нас Роман Наумович Мачульский – председатель Брестского облисполкома. Выделил из МТС три мощных трактора С-80, канавокопатели, тяжелые дисковые бороны, сеялки и 20 тонн семян конопли маньчжурской и среднерусской. Эта культура была новой для области. Никто не хотел браться за новое дело. Да и в нашем районе новшество многие встретили без восторга.
Через несколько лет наш Телеханский район и восемь хозяйств были представлены на Всесоюзной выставке достижений народного хозяйства в Москве – знаменитой ВДНХ. И сразу в двух павильонах: «Мелиорация» и «Лен и конопля». До сих пор горжусь этим.
И этот опыт тоже пригодился в КГБ для оценки общей ситуации в тех регионах, где приходилось работать. Познания в других сферах жизни всегда помогут «ухватить» положение в целом. Но это только одна сторона дела. Такой опыт еще позволяет посмотреть и на свою работу в спецслужбе как бы со стороны, глазами другого человека. А это очень важно и для оценки ситуации, и для самооценки.
Если прямо отвечать на вопрос, есть ли что-то общее, сходное между партизанами и чекистами, то скажу так. И в партизанской, и в чекистской жизни помимо преданности Родине, готовности жертвовать жизнью ради нее абсолютно необходимы глубокое знание и понимание самой жизни. А также умение находить выход из самых сложных ситуаций. С наименьшими потерями. Через «не могу», через «не хочу». Впрочем, о «не хочу» и речи не было.
Мозг партизана и чекиста всегда должен трудиться. Без выходных. Как победить противника, который сильнее тебя? Думай, партизан, шевели извилинами. Плюс смелость, трезвый, рассчитанный риск, обостренная интуиция.
У оперативного работника главное оружие – тоже его мозг. Если он затеял оперативную игру с противником, то размышляет о ней не только в кабинете. Она его и во сне не оставит. Разве не от этого у генералов случаются инфаркты? Меня они тоже не обошли. Это только в шуточной песне «хорошо быть генералом…».
Кстати, на сей счет есть хорошая картинка у Шолохова в романе «Они сражались за Родину». Там боец Лопахин по-своему объясняет своему товарищу, почему он не хотел бы быть генералом. Вот мы, говорит, пошли в атаку, попали под плотный огонь немца и попятились в свои траншеи.
А наш генерал стоит сейчас навытяжку с телефонной трубкой в руке и отчитывается перед Москвой, почему Лопахин с товарищами не довел атаку до конца. И по спине у этого генерала ручейками холодный пот стекает… Это не жалоба с моей стороны, а констатация.
А еще из партизанской жизни я вынес несколько принципов, которые исповедую всю жизнь. Береги людей. Цени искренность и принципиальность, цени бескорыстие, умение и желание помочь другим. Не дергай сотрудников, не мешай работать толковым, умным, замечай хороших, уважай их труд. Если ты начальник, то не думай, что ты самый умный. И обязательно гони от себя завистников, сплетников, интриганов.
Уверен, борьба в тылу врага, которая потребовала особого напряжения сил и особых взаимоотношений между людьми, особой доверительности, обязательности, взаимовыручки, сформировала и укрепила такие же принципы у многих. Возможно, в первую очередь у тех, кто в послевоенное время возглавил восстановление народного хозяйства и дальнейшее развитие экономики и культуры республики. Эти принципы работали и в послевоенное время. Потому все получилось.
Я не социолог, специальных исследований на эту тему не проводил, просто знаю, что Белоруссия «при партизанском руководстве» стала в СССР самой обустроенной и динамично развивающейся из советских республик. И новому поколению руководителей передана Беларусь в прекрасном состоянии. Слава Богу, новые руководители не растранжирили доставшееся им наследие. Нынешняя Беларусь вырастает на прочных фундаментах.
Не скрываю, я люблю Беларусь. Где бы ни работал, ни жил, будь то Москва, Ставрополь, Ташкент, Берлин, всегда тянуло приехать в Минск, в Пинск, пообщаться, полюбоваться.
